神林先生不喜欢在大学当教授，然而大学又是这样的牵动他的心绪。他内心的失望感，常常是因为感觉大学不行，而又明白对日本未来的憧憬，只能建立在振兴教育上。
我在筑波期间，11月17日那天，经获得诺贝尔奖的筑波大学校长找神林先生，商谈一起办一所私立大学。筑波市属于茨城县，他们一起找了茨城县，但是县里说不大可能拨出这笔款项。
和神林先生谈话，他更多的是讲筑波，而不是卡斯美。我问他，他说卡斯美存在于筑波的国际化都市的进程中。他想建成的筑波，是有着卡斯美的筑波。
他说如果筑波不行，那整个日本就不行了。1991年他从东京请来一些人作筑波的文化和地域的研究。不找筑波的人而从东京请人，是为了听真话，讲真话。筑波的居民当然会讲出筑波建设中的不足。神林先生说：当年作城市设计的人，现在都上了年纪，他们设计的时候，就没有想到过，没有设身处地为人家着想———如果你这么居住，生活有什么不便？
我还没有见过一位企业家，对他所在的城市有这样大的感情投入和这样休戚与共的关怀。
这些年有一个很时髦、其实很多人也说不清的词，叫做：企业文化。我想，休戚与共地关怀企业所在的这个城市，继而波及这个国家，这是企业的大文化背景。
卡斯美集团公司的一千几百家商店，是筑波这个有机生命体的非常灵动的一部分。筑波有卡斯美，是筑波的幸运；卡斯美有筑波，是卡斯美的根基。
卡斯美和筑波，有一种相投相谐相协的缘分。
而日本，实际上的热潮，总在经济上，包括泡沫经济。
神林先生有一种深深的不安：究竟，就做一个经营者，还是去做他想做的事？
常常有人介绍他，说他怎么从学者变为企业家，有钱。当此之时，他感到特别的失落。(连载二十)
